xx县xxx水利工程开工申请报告第一章工程概况xxx水利工程位于xx乡xx村张家源，是一座景区防洪、灌溉和人蓄饮水等综合效益的小型水库。水库总库容xx万m3，其中死库容xx万m3，兴利库容xx万m3和防洪库容xx万m3。xxx水利枢纽工程等别为Ⅴ等小型工程，大坝、溢洪道、输水建筑物等主要永久性建筑物级别为5级，临时建筑物级别为5级。
溢流坝段和输水建筑物三部分组成。
xxx水利工程由非溢流坝段、1非溢流坝段非溢流坝段坝顶高程xxm，防浪墙顶高程xxm，坝顶宽xxm，最大坝高xxm，防渗面板厚xxm。左溢流坝段长xxm，右溢流坝段长xxm。
坝基防渗采用单排帷幕灌浆，孔距xxm，总进尺xxm。
2溢流坝段溢流堰采用开敞式WES实用堰，净宽xxm，堰顶高程xxm，泄槽边墙高度xxm，挑流鼻坎高程xx0m，挑射角25°。堰顶布置一座跨xxm，面宽xxm交通桥。
坝基防渗采用单排帷幕灌浆，孔距xxm，总进尺xxm。
3输水建筑物在大坝左、右岸各布置一输水建筑物。左输水管长xxm，进口高程为xxm，采用内衬xx钢管，内径xxm，设计引用流量为xxm3/s。右输水管长xxm，进口高程为xxm，采用内衬xxmm钢管，内径xxm，设计引用流量为xxm3/s。
第二章项目法人的机构和人员情况项目法人xx公司于2011年xx月xx日下发了“关于成立xxx水（xx函字xxxx号）利工程建设项目管理部的通知”。
xx公司xxx水利工程建设项目管理部组织机构及组成人员情况详见下表：
组织机构负责人姓名职务/职称备注法定代表人负责人技术负责人办公室财务科工程科第三章项目批复、初步设计文件批复及供图情况一、项目立项情况xx公司委托xx编制《xx总体规划》)
（以下简称“总体规划”，2009年xx月xx日xx县旅游局、xx县发改局组织相关单位、专家和代表对“总体规划”进行了评审，同时对“总体规划”进行了批复，详见“总体规划”评审意见及批复文件：
1、关于同意实施《xx总体规划》的批复。二、初步设计文件批复情况xx公司委托xx公司编制《xx省xx县xxx水利工程初步设计报（以下简称“初步设计”，xx县水利局组织相关单位、专家和代告》）表对“初步设计”进行了审查，同时对“初步设计”进行了批复，详见“初步设计”设计合同及批复文件：
1、关于《xx县xxx水利工程初步设计报告》的审查批复.三、供图情况本项目工程施工图已定，并下发到承包人。
第四章投资落实和资金到位情况该项目工程为xx公司投资建设，工程投资资金已全部到位（详见银行存款分户明细账），具备开工条件。
第五章质量、安全监督手续办理情况工程质量、安全监督已按相关规定办理，见《质量监督申报书》。
第六章工程监理、施工单位招标和合同签订情况xx公司拟投资建设的xx县xxx水利工程在xx县招投标管理委员会全程监督下进行了公开招标，通过公开、公平、公正的评标，择优确定中标单位，并将中标结果通过网上进行了公示，在中标结果无疑后，向中标人发出中标通知书，发包人同中标人及时签订了施工合同，中标人为xx公司，详细情况见xx县xx水利工程施工合同。
在中标单位确定后，xx公司委托xx公司对该项目工程提供监理服务，双方于xx年xx月xx日签订了该项目工程监理合同。
第七章征地移民工作完成情况本项目无移民，但需要征地。工程所需征地面积解决方案已由xx公司与当地及相关职能部门协商解决，现正准备转入施工阶段。
第八章施工准备完成情况和主要设备和材料采购情况本项目工程发包人已完成前期三通一平准备工作；本工程原材料采购情况为均在市场采购。
第九章渡汛措施xx县xxx水利工程已全面铺开，工期短，时间紧，而且本工程施工受洪水的制约性较大，为了本工程能顺利在xx年xx月xx日前完工，特制订本工程安全渡汛措施。一、防汛要求1、建设单位和施工单位要安排专人收听每天早中晚天气预报，并与当地气象部门保持联系，随时获得气象资料，掌握气象信息，合理安排施工。
2、施工期安排专人值班防守，保证通讯畅通，及时报送水雨工情。
3、储备防汛物资，规定预警信号，明确疏散路线及安置点，做好防汛应急施工方案。二、技术措施1、在进行塘基开挖工程中，要先沿着河床中心线位置围筑一条围堰出来，安装内径xxmm排水水泥管，便于河流枯水期时小水流从水泥管中流过，河床其他位置保持无水状态下进行施工。
2、针对工期紧、工程情况复杂等工程特点，把好质量关，为此要求承包人现场施工人员与测量、人员密切配合，随时检测。
3、本工程情况复杂，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间，抢速度，力争早日完工。
4、加强交通安全管理，避免发生交通、安全事故。
5、加强承包人的专业施工队伍建设，要求进场施工的所有作业人员在整个施工期间，无节假日休息时间，关键工序可做到24个小时作业。三、管理措施1、加强水利工程管理责任制的落实。按“检查、落实、再检查、再落实”的步骤，重视检查、督促落实，发现问题及时通报，减少侥幸心理和最大限度地消除渡汛隐患。完善防洪体系建设，加强防汛物资储备和防汛抢险队伍建设，全面落实防汛工作责任制。
2、加大工程监督和技术指导力度，加强在建工程建设管理，抓好安全渡汛措施。
3、进一步完善防汛预案和应急渡汛方案。
4、认真做好防汛通讯，水文设施建设和管理。加强山洪灾害防治，减少人员伤亡和财产损失。四、组织措施1、成立xx公司xxx水利工程建设项目管理部，组成精干高效的领导班子，确保指令的畅通。
2、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
3、督促承包人及时制定实施性施工渡汛方案，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。
4、根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。
5、项目管理部每周召开一次生产调度会，召集监理、施工方负责人参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。附录材料1、项目法人组建项目管理部文件2、项目立项批复、初步设计批准文件3、建设资金落实情况证明材料4、施工承包合同及监理合同5、其他证明材料