汽修精益服务方案在管理人员角色上的要求主要包括以下几点：
领导倡导：管理人员需要充当变革的推动者和倡导者，积极支持和推动精益服务方案的实施。他们需要向员工传递参与和支持变革的信息，建立组织变革的共识。
为员工提供支持：管理人员需要为员工提供所需的培训和支持，帮助他们理解精益服务方案的重要性和实施方法。他们需要激励员工参与变革，解决员工在实施过程中遇到的问题。
监督和评估：管理人员需要监督和评估精益服务方案的实施效果，确保目标的达成。他们需要建立有效的绩效评估机制，对员工的表现进行评估，并根据评估结果制定改进计划。
持续改进：管理人员需要持续关注精益服务方案的实施情况，不断进行改进和调整。他们需要与员工一起共同学习和成长，不断优化工作流程和服务质量。
落实标准化：管理人员需要确保精益服务方案的各项标准和流程得到有效执行，并建立起标准化的工作流程。他们需要对员工进行培训和指导，确保他们能够准确地执行标准化的工作流程。
总的来说，管理人员在汽修精益服务方案的实施中扮演着重要的角色，需要充当领导者、支持者、监督者和改进者，引领团队不断提升服务质量和效率，实现持续改进。