渠道价值链的管理策略主要包括以下几个方面：
渠道选择：管理者需要根据产品特性、市场需求、竞争环境等因素，选择适合的渠道。可以根据产品的定位、目标市场等因素，选择直销、分销、代理等渠道形式。
渠道设计：管理者需要设计渠道的各个环节，包括供应商选择、分销商选择、物流管理、售后服务等。要确保渠道的效率和效益，提高产品流通速度和服务水平。
渠道合作：管理者需要与渠道伙伴建立合作关系，共同推动产品的销售和市场份额的增长。可以通过合作协议、促销活动、培训支持等方式，提高合作伙伴的忠诚度和销售能力。
渠道激励：管理者需要建立激励机制，激励渠道伙伴积极推动产品销售。可以通过提供奖励、提高分成比例、设立销售目标等方式，激发渠道伙伴的积极性和动力。
渠道管理：管理者需要进行渠道绩效评估和监控，及时发现和解决问题。可以通过建立渠道绩效指标、定期召开渠道会议、进行绩效考核等方式，提高渠道的运营效果和管理水平。
总之，渠道价值链的管理策略是一个综合性的工作，需要管理者全面考虑产品、市场、渠道伙伴等因素，制定合理的策略和措施，提高渠道的运营效果和市场竞争力。