家族企业的战略规划和决策过程在很大程度上受到家族文化和价值观的影响，具有以下特点：
长期稳定性和传承性：家族企业通常注重长远发展和家族传承，战略规划更加注重可持续性和传统价值的延续。
家族利益优先：在决策过程中，家族成员的利益和家族声誉往往被放在首位，甚至可能超过企业的利益。
决策权力集中：家族企业的权力结构通常较为集中，决策往往由家族创始人或家族核心成员来制定，可能缺乏民主化和透明度。
情感因素影响：家族企业的决策可能受到家族成员之间的情感因素和人际关系的影响，决策更容易被主观因素左右。
忽视专业化管理：家族企业在战略规划和决策过程中可能忽视专业化管理的重要性，更倾向于依赖家族成员的经验和直觉。
为了改善家族企业的战略规划和决策过程，可以采取以下措施：
建立专业化的治理结构：引入外部董事或顾问，建立的董事会，加强企业的治理结构，减少家族成员的个人利益对决策的影响。
制定清晰的家族宪章：明确家族企业的价值观、愿景和使命，建立家族宪章，规范家族成员在企业中的角色和权责。
培养继任者的专业素养：为家族继任者提供专业化的管理培训和教育，提升其管理能力和战略规划的水平。
引入外部咨询和评估：定期邀请外部专业机构进行战略规划评估，提供客观的意见和建议，帮助企业做出更为理性和有效的决策。
通过以上措施，可以帮助家族企业更好地制定战略规划和决策，提升企业的竞争力和可持续发展能力。